近年來，隨著行業市場場規模的不斷擴大，競爭也逐漸呈現白熱化，尤其是互聯網的發展，企業的生存空間變得相對狹窄，也促使企業需要思考未來的出路，產業轉型升級不能陷入空談口號。
企業走出一條符合自身發展的路，內外兼修，開源節流，提升品牌價值與成本控制，是十分有必要的。
一、堅持品質為核心
企業成本控制主要是指產品的全部成本控制，從生產到出廠再到營銷和服務等各個環節，都在成本控制范圍內，但成本控制并不是一味地以犧牲產品質量為代價， “人、機、料、法、環”決定了產品品質好壞，如果質量上不去，市場口碑必受影響，久而久之，反受其害，所以，企業應優先思考如何提升品質，優化結構，環節上多加控制，才是正確的實業思維。
二、提升品牌影響力
在行業“低門檻、同質化”格局無法改變之際，企業唯有調整好自己的心態，想方設法擴大自身的渠道縱深，整合產業鏈，提升服務品質，才能在市場中獲得更多的競爭力，不僅要滿足市場需求，更要以前瞻思維，市場需求。企業要以堅定的心態接受市場的挑戰，提升品牌價值，走出一條可持續發展的強企之路。
